Je me connais moi-même
- Maîtriser son stress et sa fatigue mentale
- Améliorer sa concentration
- Développer sa confiance et sa motivation
- Déjouer les schémas mentaux limitants
Formation CODIR & COMEX
Faites décoller la performance et la robustesse de votre entreprise
JUMP@ est une méthode de formation collective destinée aux comités de direction. Elle associe les neurosciences appliquées et la préparation mentale du sport de haut niveau pour agir là où se joue réellement la performance : la façon dont votre équipe de direction décide, communique et tient dans la durée. C'est précisément ce que l'intelligence artificielle ne prend pas en charge.
Méthode créée il y a 10 ans Co-fondée par Camille Lacourt
L'enjeu
Ce que coûte une équipe de direction qui s'épuise
Le désengagement, le turnover et l'absentéisme coûtent 14 840 € par salarié et par an en France. C'est le dernier chiffre publié par l'indice IBET, et il a augmenté de 12 % en un an. Ce coût ne commence pas au bas de l'organigramme. Il commence en haut.
14 840 € par salarié et par an — coût du désengagement, de l'absentéisme et du turnover (IBET© 2024)
75 % des dirigeants se déclarent stressés chaque semaine, 36 % quotidiennement (étude Choiseul, 2025)
9 sur 10 constatent un impact direct de ce stress sur la performance de leur entreprise
Un comité de direction sous tension prend des décisions plus lentes, communique moins bien, et transmet cette tension à toute la structure.
Ce que les entreprises accompagnées ont constaté depuis dix ans
- une réduction de l'absentéisme et du niveau de stress ;
- une augmentation de l'engagement des équipes ;
- une amélioration de la productivité et de la cohésion ;
- une optimisation du leadership et de la communication interne ;
- une progression du chiffre d'affaires et des marges nettes.
Ce sont des constats d'entreprises accompagnées, pas une garantie de résultat.
Sources — IBET© 2024, Mozart Consulting, communiqué du 10 novembre 2024 : PDF officiel
Étude Choiseul sur la santé mentale des dirigeants, juillet 2025, 670 dirigeants : PDF
Ce que l'IA change
L'intelligence artificielle a déplacé la valeur vers les compétences humaines
En deux ans, l'IA est entrée dans les entreprises par l'analyse, le reporting, la synthèse et la production de documents. Ce sont exactement les tâches sur lesquelles une équipe de direction s'appuyait pour démontrer sa valeur. Elles ne la démontrent plus.
Le Forum économique mondial estime que 39 % des compétences clés du marché du travail auront changé d'ici 2030. Dans son classement des compétences en plus forte progression, l'IA et les compétences techniques arrivent en tête — et immédiatement derrière viennent la pensée créative, la résilience, la flexibilité et l'agilité, le leadership et l'influence sociale.
Pour un comité de direction, la conséquence tient en une phrase. La première liste s'achète, s'externalise et se met à jour. La seconde ne se délègue pas.
Ce que l'IA ne prend pas en charge dans un comité de direction
- arbitrer sous incertitude, quand les données ne tranchent pas ;
- lire l'état réel d'une équipe derrière ce qui se dit en réunion ;
- porter une décision impopulaire et la tenir dans la durée ;
- désamorcer un conflit entre deux directions qui ne se parlent plus ;
- donner envie — ce qu'aucun tableau de bord n'a jamais produit.
L'intelligence émotionnelle, la compétence de direction la moins substituable
Ces cinq situations ont un point commun : elles se jouent sur les émotions, les siennes et celles des autres. C'est la définition même de l'intelligence émotionnelle — identifier ce que l'on ressent, en tenir compte dans une décision, et percevoir ce que ressentent les autres avec assez de justesse pour agir dessus.
Longtemps rangée du côté du supplément d'âme, elle est devenue la compétence de direction la plus difficile à remplacer, au moment précis où tout le reste devient assistable. Les soft skills ne sont plus le complément du métier de dirigeant. Elles en sont le cœur.
Et cela s'entraîne. C'est exactement ce que fait la méthode JUMP@ depuis dix ans, bien avant que l'IA ne rende l'évidence impossible à contourner.
Source — World Economic Forum, Future of Jobs Report 2025, janvier 2025 : PDF officiel
Le principe
La performance est à l'équilibre du cerveau
On utilise souvent la métaphore des deux hémisphères du cerveau pour décrire deux modes de fonctionnement complémentaires dans la performance humaine.
L'hémisphère gauche
Structuré et analytique. Logique, organisation, chiffres, planification, résolution de problèmes. C'est le pilotage rationnel.
L'hémisphère droit
Intuition, créativité, perception globale, émotion, énergie. Imaginer, innover, ressentir un mouvement collectif, mobiliser la motivation et l'inspiration.
La plupart des comités de direction sont excellents sur le premier. Ils ont des tableaux de bord, des plans, des indicateurs. Et ils s'étonnent que rien ne bouge.
C'est aussi, désormais, le terrain où l'IA les assiste le mieux — et donc celui où ils se distinguent le moins. Le second mode, lui, reste entièrement le leur.
JUMP consiste à créer un pont entre ces deux modes de fonctionnement. La performance durable ne vient ni uniquement de la stratégie, ni uniquement de la motivation.
Elle apparaît lorsque la structure et l'énergie avancent ensemble.
La méthode
JUMP@, quatre étapes
JUMP@ est une méthode en quatre étapes, créée il y a dix ans et appliquée en entreprise depuis. Chaque lettre correspond à un niveau de travail, du plus individuel au plus collectif, et le programme les parcourt dans l'ordre.
Unique est ma connaissance de l'autre
- Développer son intelligence émotionnelle
- Améliorer la communication et le relationnel
- Mieux gérer les conflits et les crises
- Équilibrer vie personnelle et professionnelle
Management et Leadership
- Trouver du sens et définir ses objectifs
- Développer une stratégie efficace
- Valoriser les compétences et passer à l’action
- Prendre les bonnes décisions
Pérennité
- Ancrer les apprentissages sur le long terme
- Appliquer des exercices concrets et simples
- Transformer durablement son mode de fonctionnement
Les fondateurs
Deux parcours, une conviction
Camille Lacourt
Co-fondateur & intervenant
Cinq fois champion du monde de natation. Après sa carrière sportive, Camille Lacourt s'est consacré à la transmission de ce qu'il a appris du haut niveau : la gestion du stress, la préparation mentale, le leadership et la santé mentale au travail.
Chez JUMP, il est co-fondateur et il intervient en formation. Ce n'est pas une caution médiatique : il anime, il forme, il travaille avec les comités de direction. Ce qu'il transmet, il l'a pratiqué pendant quinze ans à un niveau où l'écart entre deux athlètes se joue au mental.
Ludovic Savariello
Co-fondateur & créateur de la méthode
Ingénieur centralien, entrepreneur. Il commence sa carrière dans de grands groupes français, dont Thales, puis crée plusieurs entreprises — dont une PME dans l'immobilier réalisant plus de 40 millions d'euros de chiffre d'affaires annuel.
Formé aux neurosciences et aux techniques d'optimisation mentale, il crée la méthode JUMP@ il y a dix ans. Il la transmet aujourd'hui aux entreprises, aux dirigeants et aux sportifs de haut niveau.
Il a dirigé une PME. Il sait ce qu'est un comité de direction qui n'avance pas.
Le programme
Comment se déroule un accompagnement
Un programme JUMP se construit en cinq étapes, sur mesure. Il commence toujours par un audit, jamais par un contenu prêt à l'emploi.
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Audit
Définir vos besoins et vos objectifs. Faire l'état des lieux de la situation de votre entreprise, et identifier les indicateurs de départ.
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Adaptation
Personnaliser la méthode en fonction de l'audit, pour que JUMP@ serve la transformation de votre entreprise et pas une autre.
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Mise en place
Une application iOS et Android intégrant la méthode, avec des parcours individualisés. Des référents dans votre entreprise, ou en prestation externe, pour piloter la performance.
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Dynamique et suivi
Du lancement, avec une communication interne adaptée, au suivi de l'évolution, en passant par des challenges en entreprise. Nous restons à vos côtés.
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Atteinte des objectifs
Vérifier que les objectifs fixés à l'audit sont atteints, et que le changement tient.
Témoignages
Ce qu'ils en disent, deux et quatre ans après
« J'ai commencé l'accompagnement Jump@ dans le but de développer mon entreprise, avec certains objectifs qui me semblaient, au départ, irréalisables. Aujourd'hui, ce rêve est devenu réalité ! »
2 ans après
« Deux ans après avoir suivi JUMP@, je profite encore chaque jour de ses bénéfices dans ma vie personnelle et professionnelle. »
4 ans après
« Quatre ans après, je continue d'appliquer au quotidien les apprentissages de JUMP@. C'est un vrai game changer ! »
4 ans après
« C'est la première méthode de développement de la performance qui fonctionne réellement pour moi. Quatre ans après, j'en ressens toujours les bienfaits. »
Pour qui
Pour quelles entreprises
JUMP s'adresse aux entreprises françaises dotées d'un comité de direction constitué, qui compte généralement entre 4 et 15 personnes. Il n'y a ni seuil de chiffre d'affaires, ni taille minimale d'entreprise.
Deux conditions comptent : un dirigeant réellement engagé dans la démarche — un programme dont le président se dispense ne fonctionne pas — et des périmètres de responsabilité clairement répartis au sein de l'équipe.
L'interlocuteur qui nous sollicite est selon les cas le président, le DRH, le directeur de la formation, ou le comex dans son ensemble.
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d'action suivante : actions de formation.
Délivrée par ICPF
Organisme de formation certifié
Ce que Qualiopi garantit
Qualiopi est une certification d'État, délivrée après un audit indépendant portant sur sept critères — de l'information du public jusqu'au traitement des réclamations. Elle atteste que nos processus de formation sont définis, mesurés et corrigés dans la durée.
Elle certifie des processus, pas un contenu. Aucun auditeur n'a jugé la pertinence de la méthode JUMP@ — ce n'est pas son rôle. Ce qui a été vérifié, c'est que nous savons définir un objectif, l'adapter à un public, mesurer ce qui a été atteint et traiter une réclamation. C'est une garantie de sérieux, pas un label de qualité pédagogique.
Pour vous, elle change deux choses concrètes.
L'accès aux financements. Depuis le 1er janvier 2022, seuls les organismes certifiés Qualiopi peuvent bénéficier des fonds publics et mutualisés — OPCO, France Travail, régions, Caisse des dépôts. Sans cette certification, un programme JUMP ne serait finançable que sur vos fonds propres.
Une garantie vérifiable. Le certificat est public, l'audit est refait périodiquement, et la certification peut être suspendue ou retirée. Vous pouvez le contrôler vous-même : le certificat est en accès libre ci-dessous.
- Certificat
- n° QUA009764
- Validité
- du 7 juillet 2026 au 6 juillet 2029
- Certificateur
- ICPF, accrédité COFRAC Produits et Services n° 5-0616
- Déclaration d'activité
- n° 93132480913
Questions fréquentes
Ce qu'on nous demande le plus
Combien coûte une formation pour un comité de direction ?
Le budget dépend de sept facteurs principaux : nombre de participants, durée du programme, nombre de journées présentielles, déploiement de l'application, choix de référents internes ou externes, durée du suivi, et répartition géographique de l'équipe. Chaque programme fait l'objet d'un devis établi après l'audit.
Nous ne publions pas de tarif parce que deux comités de direction de même taille peuvent avoir des besoins très différents : un prix affiché serait faux dans la plupart des cas.
En quoi l'IA change-t-elle les compétences attendues d'un comité de direction ?
L'IA prend en charge l'analyse, la synthèse et la production de documents — ce sur quoi une équipe de direction s'appuyait pour démontrer sa valeur. Ce qui reste distinctif est humain : arbitrer sous incertitude, lire l'état réel d'une équipe, porter une décision impopulaire, désamorcer un conflit, donner envie.
Autrement dit, les soft skills et l'intelligence émotionnelle deviennent la compétence de direction la moins substituable, au moment précis où tout le reste devient assistable. C'est ce que la méthode JUMP@ entraîne depuis dix ans.
Quelle est la différence entre un coaching individuel et une formation collective de CODIR ?
Le coaching individuel accompagne une personne sur ses propres enjeux. La formation collective travaille le fonctionnement d'une équipe : vocabulaire commun, règles partagées, relations entre les membres. Les deux sont utiles, mais accompagner le seul président ne change pas la façon dont son comité fonctionne.
JUMP propose un troisième terme : un format collectif qui intègre un travail individuel. Chaque membre suit un parcours personnalisé dans l'application, et le collectif se construit en présentiel.
Camille Lacourt intervient-il vraiment en formation, ou est-ce une caution médiatique ?
Il intervient réellement. Camille Lacourt est co-fondateur de JUMP SAS et intervenant opérationnel : il anime les formations et travaille directement avec les comités de direction.
Combien de temps dure un programme JUMP ?
Un programme se déploie sur plusieurs mois, avec des temps collectifs présentiels espacés et une pratique individuelle continue entre les sessions. La durée exacte est définie à l'audit, en fonction de vos objectifs et de la disponibilité réelle de votre comité de direction.
Nous ne proposons pas de format d'une journée. Un apprentissage qui n'est pas réactivé disparaît : concentrer un programme sur une seule date reviendrait à vendre un effet que nous savons temporaire.
Que se passe-t-il après la formation ? Comment éviter l'effet soufflé ?
C'est la quatrième étape de la méthode — la Pérennité — et elle est traitée comme une étape à part entière, pas comme une option. Elle repose sur deux dispositifs : l'application mobile, qui réactive les acquis à intervalles espacés, et des référents internes ou externes qui entretiennent la dynamique au quotidien.
Prise de contact
Commençons par l'audit
Tout commence par un audit. Nous faisons l'état des lieux de votre situation, nous définissons vos objectifs, et nous construisons un programme sur mesure. Le devis en découle.
- Téléphone
- +33 1 87 66 03 90
- contact@performancejump.com